体系化是系统网络安全企业重要的工作原则

发布日期： 2025-05-15 阅读量： 作者： 安徽鸿动科技有限公司

无论是网络安全行业的企业、专家还是用户，都深感网络安全行业的工作还有很大的提升空间，特别是对网络安全行业的企业来讲，有太多的问题需要总结，有太多的能力需要弥补，作者一直都想在这个角度给大家点建议，但是一直也没有动笔。

上周接触的一家企业无论从感观上、逻辑上、认识上都有很多问题，其中有些基本感念甚至是错误的，这给了我很大的刺激，一个发展这么多年的网络安全企业，这些低级的错误是本不应该有的，一些基本的思想认识也应该是具备的，我开始还以为是个例，但是随便登陆一些其他的网络安全公司，这些问题也都存在，仅是多少的问题。

所以，有必要给网络安全企业提个建议，要重视企业“体系化”建设，要在体系化层面多做些改变和积累。

先看看，网络安全企业几个突出问题：

整合各方面反馈，结合自身的认识，当前网络安全企业面临几个突出问题如下：

对用户而言：

1、代入感不强，很难抓住用户的核心痛点，无法与用户共情

a）以我为中心，不是以用户为中心，多为自认为，换位设计不够

b）思想与落实，理论与方法，整体与个体等不能有效结合，逻辑不足，基础研究不够

c）技术与管理，产品与服务，策略与抓手等不能有效协同，严谨不足，逻辑设计不够

d）语言空洞、文字晦涩、思维僵化、方案言之无物、技术长篇大论，人性设计不够

e）基本概念模糊甚至错误，行为方法有方无圆，有圆无方，社会性设计不够

2、完整性和可持续性不够，无法支持用户全方位、持续性的网络安全工作需要

a）认知、思想、方案、产品、服务等涉及面和应用范围窄，为用户整体安全体系建设贡献小。整体性和适配性设计不够

b）认知、思想、方案、产品、服务等以我为中心程度高，与用户其他安全部分联动能力弱，很难形成整体能力。一体化主线设计不够

c）认知、思想、方案、产品、服务等多聚焦当下，对策略、能力、数据、算法等关乎网络安全工作持续性的内容关注少。持续性设计不够

d）认知、思想、方案、产品、服务等对价值体现、落实抓手、自主心理层面的体现不够，导致对工作没有准确的预期和感受。价值性和可操作性设计不够

对网络安全企业自身而言：

当下，网络安全企业，面临业务、管理、技术、合作等多方面的问题，以作者看来，体系化的缺失是网络安全企业产生上述用户问题的根源，同时也是导致内部问题的主要原因：

1、思想认识不统一，行动随意性大，决策判断缺乏依据，1+1

a）各说各的，各有各的道理，很难形成统一和正确的意见，办事效率低

b）工作的主次与先后、事情对错与轻重、部门和员工优劣等，无判断依据

c）各级领导是企业最累的角色，职位越高就越累，企业依赖英雄，风险随时都有

d）员工价值感、存在感、依赖感都不强，并且成长性也不好，流动性自然会很大

2、缺乏从上至下的战略战术，并且总结过去、把握当下、看清未来做的不好，从而成长性和抗风险能力就会存在差距

a）价值观模糊、凝聚力不足、资源内耗等

b）各自为政，重复做而不是迭代做，没有积累只有当下

c）思想禁锢，行事导向性不够，很难形成抵御风险和发展的共同体

注：上述所阐述问题，作者没有做大规模的调查，有些片面，希望企业有则改之、无则加勉。

就明白，网络安全企业，体系化建设很必要：

大家都知道，信息化是追求的是【功能】逻辑，所以单个信息系统完全可以发挥作用，但是网络安全追求的是【体系】逻辑，所以不成体系、单方面安全系统设计和建设存在问题是一定的，《网络安全企业：不谋全局，就难谋一域》说的就是这个道理。

当下信息化和网络安全的从业者相互交错，但是两者的不同必然要求从业者必须有清醒的思维认识，网络安全追求体系化，体系化思维要始终贯彻企业治理和从业者行事全过程。

体系化建设对于网络安全企业是非常重要的，但是体系化是一个综合性的问题，涉及内容广泛，作者希望企业能将思想认识、理论基础、方法论、解决方案、技术与组织保障、落实抓手几个方面进行体系化设计（内部模式大家可以参考《***治国理政》）。关于这几部分内容作者在以往文章中也反复提及过，在此就不做赘述，请大家自行查阅。《网络安全业务开展的基本思路，做到每一点都会有所成就》

上述体系设计的目标就是：

思想认识：掌握规律，熟通底层逻辑，奠定思考和行为的基础

理论基础：力量和自信的基础保障，对外对内开展工作的最高思想逻辑

方法论：一致性行动的基础保障，企业和员工开展工作的操作纲领和说明书

解决方案：企业和员工对外开展业务活动，实现价值客户转移的第一实战指南

技术与保障：企业落实能力的具体保障，方向、计划、责任等

落实抓手：保障每项工作都能有最佳的落实方案，兼顾人性化和社会化

最后要说：

网络安全企业的体系化建设不是一件容易的事情，需要决策层高度重视

体系化建设的关键是开局，建议企业从开好头开始开启体系化建设之路

体系化的进程是一个持续的过程，没有终点，对于一个企业终将形成一种机制，这种机制将保障企业持续保有成长性。

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